ジャングリア沖縄「失敗」なぜ？原因を徹底分析

2025年7月25日にオープンした「ジャングリア沖縄」。大きな期待を集めた一方で、開業直後から「失敗」という厳しい声がインターネット上で広がっています。この記事では、ジャングリア沖縄 失敗と言われる原因を、様々な角度から徹底的に分析します。

失敗と言われる複数の因子、例えば高額な料金設定の問題点や、アトラクションがしょぼいとの評価、さらにはメインターゲット層とのミスマッチ、そして開業直後からの炎上トラブルといった、来場者や専門家から指摘される具体的な問題点を深掘りします。その上で、ジャングリア沖縄 失敗を招いた経営と今後として、辣腕で知られる経営者・森岡毅氏の手法や、ホリエモンも言及した問題点、かつて計画されたオープンするユニバとの比較、そしてスタッフの給料と運営体制への懸念まで、運営側の課題にも迫ります。

ジャングリア沖縄 失敗と言われる原因

失敗と言われる複数の因子

ジャングリア沖縄が「失敗」と評される背景には、単一の問題ではなく、複数の要因が複雑に絡み合っています。専門家や来場者から指摘される主な因子は以下の通りです。

これらの因子が重なり合い、開業前の過大な期待に対する「期待外れ」という印象を広めています。

高額な料金設定の問題点

ジャングリア沖縄の料金設定は、多くの批判の的となっています。大人1人あたりの1日券が6,000円以上、家族4人であれば25,000円を超えることもあり、これはUSJや東京ディズニーリゾートといった、世界的なキャラクターやブランドを持つテーマパークと同水準です。

キャラクターなどの強力なIPを持たない新規の施設がこの価格帯で勝負することに対し、多くの消費者が「コストパフォーマンスが悪い」と感じています。特に、後述するアトラクションの内容と比較した際に、その割高感が際立ってしまうという指摘が少なくありません。

また、インバウンド観光客向けに国内料金より高い二重価格を導入したことも、SNSなどで不公平感を生み、ネガティブなイメージを助長する一因となりました。この価格戦略が、リピーター獲得の大きな障壁となる可能性が懸念されています。

アトラクションがしょぼいとの評価

事前のテレビCMなどでは、USJを彷彿とさせるようなスリリングで壮大な体験ができるかのようなイメージが先行していました。しかし、実際に訪れた来場者からは、「CMと実物のギャップがひどい」「地域の子供向けイベントのよう」といった辛辣な声が上がっています。

特に、メインである恐竜は精巧なロボットではあるものの、「本物のやんばるの森」という雄大な自然の中に人工物が置かれていることで、かえって没入感が削がれるという指摘があります。

また、テーマパークとしての体験の作り込みに関しても、「階段で2時間待たされた」といった運営面の不備や、アトラクション全体の物足りなさがSNSで報告されており、「アトラクションがしょぼい」という評価につながっています。この広告イメージと現実の乖離が、来場者の満足度を大きく下げる原因となっているようです。

ターゲット層とのミスマッチ

ジャングリア沖縄が掲げる「パワーバカンス」というコンセプトと、実際の沖縄観光の主要な客層との間には、大きなミスマッチが存在すると専門家は指摘しています。

沖縄を訪れる観光客の多くはリピーターであり、その中心は40代以上です。彼らが沖縄に求めるのは、美しい海や自然の中で過ごす「休養」や「癒し」が中心です。これに対し、恐竜サファリやバギーアドベンチャーといったアクティブな体験を前面に押し出すジャングリア沖縄のコンセプトは、主に若者やファミリー層に向けられています。

沖縄観光客全体の中で、このターゲット層は一部に過ぎません。主要な顧客層のニーズと合致していないため、年間200万人という強気な集客目標を達成するのは困難ではないか、という見方が強まっています。

開業直後からの炎上トラブル

期待値が高かっただけに、開業直後から様々なトラブルが報告され、SNSを中心に「炎上」状態となりました。

レビュー削除疑惑: Googleマップに投稿された低評価の口コミが不自然に削除されているのではないか、という指摘が相次ぎ、運営の透明性に対する不信感が広がりました。

これらのネガティブな情報がSNSで瞬く間に拡散されたことが、「ジャングリア沖縄＝失敗」というイメージを決定づける大きな要因となったのです。

ジャングリア沖縄 失敗を招いた経営と今後

経営者・森岡毅氏の手法

ジャングリア沖縄の運営を主導するのは、USJのV字回復を成し遂げたことで知られるマーケター、森岡毅氏が率いる株式会社「刀」です。その実績から大きな期待が寄せられていましたが、一方で同社の近年の事業実績には不安定さも指摘されています。

西武園ゆうえんちの再建は評価される一方、ネスタリゾート神戸は採算が悪化し他社へ移管、東京のイマーシブ・フォート東京も運営の粗さが批判されるなど、必ずしも成功ばかりではありません。株式会社刀自体も、直近の決算で大きな赤字を計上しており、コンサルティング事業からテーマパーク運営事業への転換が経営を圧迫している状況です。

森岡氏の手法は、既存の施設に新しい解釈を加えて再生させる点に強みがありますが、ゼロから巨大テーマパークを立ち上げる今回のプロジェクトでは、その手法が通用していないのではないか、という厳しい見方も出ています。

ホリエモンも言及した問題点

ジャングリア沖縄が抱える課題については、実業家のホリエモンこと堀江貴文氏をはじめ、多くの著名人やインフルエンサーからも言及されています。

具体的な発言内容は多岐にわたりますが、多くの場合、批判のポイントは共通しています。それは、「高すぎる価格設定」と「アクセスの悪さ」です。堀江氏のようなビジネスの専門家から見ても、那覇空港から90分以上という立地で、ディズニーランド並みの料金を取るというビジネスモデルには、無理があると感じられるようです。

また、沖縄の魅力である「海」を活かさず、内陸の森にこだわったコンセプトそのものへの疑問も呈されています。こうした影響力のある人物からの厳しい指摘が、世間の「失敗」という評価をさらに強固なものにしています。

オープンするユニバとの比較

ジャングリア沖縄の評価において、常に比較対象として意識されるのが「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）」です。これは、経営者の森岡毅氏がUSJ再建の立役者であるため、「USJレベルの体験ができるはずだ」という非常に高い期待感が市場に存在したからです。

しかし、実際にオープンしたジャングリア沖縄は、アトラクションの質、運営のスムーズさ、世界観の作り込みといった点で、USJとは大きな隔たりがあると受け止められています。

また、かつて沖縄ではUSJの建設計画が存在し、最終的に断念された経緯があります。この「幻のUSJ沖縄」への期待感が残っていたことも、ジャングリア沖縄に対する評価をより厳しいものにしている一因と言えるかもしれません。

スタッフの給料と運営体制

テーマパークの成功は、最前線で働くスタッフの質とモチベーションに大きく左右されます。ジャングリア沖縄の運営体制、特にスタッフの労働環境については、直接的な情報は少ないものの、懸念の声も上がっています。

沖縄県は、全国的に見て平均賃金が低い地域です。その中で、高いレベルのホスピタリティを求められるテーマパークのスタッフに対し、十分な給料や待遇が保証されているのかは、運営の質を維持する上で重要なポイントです。

前述の通り、開業直後からレストランの品切れや案内の不備といった運営の混乱が見られました。これらの問題は、人材の確保や育成が、施設の規模や要求されるサービスレベルに追いついていない可能性を示唆しています。この運営体制の脆弱さも、「失敗」という評価に繋がる要因の一つと考えられます。

まとめ：ジャングリア沖縄 失敗の真相

「ジャングリア沖縄 失敗」という評価の背景には、様々な要因が複合的に絡み合っています。この記事で解説したポイントを最後にまとめます。